Maioria das empresas no país não dura 10 anos, e 20% delas fecham após 1 ano

Antes mesmo da crise econômica causada pela pandemia, mais de 70% das empresas fundadas no país fechavam as portas em menos de dez anos de atividade, constatou o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em sua pesquisa Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo, divulgada nesta quinta-feira com dados até 2018. Segundo o instituto, das empresas nascidas em 2008, apenas 25,3% continuavam de pé dez anos depois.

Essa tendência de curta duração das empresas brasileiras pode ser visualizada melhor na evolução da taxa de sobrevivência das companhias, conforme os anos de atividade. Ainda de acordo com o levantamento, das empresas fundadas em 2008, após o primeiro ano de atividade 81,5% permaneciam abertas.

Fonte: https://valor.globo.com/brasil/noticia/2020/10/22/maioria-das-empresas-no-pais-nao-dura-10-anos-e-1-de-5-fecha-apos-1-ano.ghtml

Mas por que as empresas fecham?

Antes de falar sobre como evitar o fechamento da sua empresa, precisamos responder a uma pergunta ainda mais essencial: por que as empresas fecham? Como você deve imaginar, as principais causas não estão na economia, nem no mercado, mas na própria estratégia e gestão do negócio.

Vamos destacar algumas das principais causas de falência de negócios:

• o produto não atendia a uma demanda real do mercado?

• os recursos financeiros não foram aplicados adequadamente?

• a equipe não foi estruturada adequadamente?

• não houve uma preocupação em ganhar competitividade diante da concorrência?

• não foi dada atenção ao feedback dos clientes?

• o modelo de negócios não foi flexibilizado para garantir novas formas de gerar receita?

• não teve investimento em marketing?

• faltou paixão pelo negócio?

• a empresa falhou em conquistar investimentos?

• O PRÓPRIO EMPREENDEDOR PERDEU O FOCO NO NEGÓCIO?

Se para muitas perguntas a resposta foi SIM, você empreendedor deve reavaliar os procedimentos para que sua empresa passe por essa fase de maturação e passarei algumas dicas:

- Tomar decisões com embasamento

Um empreendedor ou gestor exerce seu trabalho tomando decisões, e essas decisões são muito melhores quando ele tem informações e fundamentos para embasá-las. Dessa forma, é importante estar sempre atento às informações que o cercam, como as relacionadas aos concorrentes, clientes e tendências de mercado; todas elas são importantes, pois refletem diferentes facetas do mundo no qual o seu negócio está inserido. Quanto melhor você conhecer todas essas facetas, mais assertivas e embasadas serão suas decisões, garantindo melhores chances de sucesso.

- Manter o seu propósito em mente

Se o motivo por trás da falência de uma empresa é a falta de paixão ou de foco do próprio empreendedor, isso é sinal de que ele perdeu de vista seu propósito. Quando uma pessoa decide abrir um negócio, é porque acredita que isso vai ajudá-la a atingir um certo objetivo de vida. Ela tem todo o esforço para abrir o negócio e, então, perde o interesse? Claramente, se esqueceu do seu objetivo maior. Para evitar que isso aconteça com você, mantenha o seu propósito em mente a todo o tempo.

Se seu propósito mudar, é hora de reavaliar a situação. O seu negócio ainda pode ajudá-lo a atingir seu novo propósito, ainda que passando por uma reestruturação? Então, faça os ajustes necessários e siga em frente com motivação renovada.

- Aprender a identificar e estabelecer parcerias

Uma parceria pode ser tudo o que você precisa para evitar o fechamento da sua empresa. Pode ser com um investidor, com um sócio, com outros negócios. Então, é preciso aprender a identificar bons parceiros e a estabelecer parcerias que ofereçam benefícios para todos os envolvidos. Com uma perspectiva de abundância, focada em agregar valor, você vai descobrir que sempre existe algo a ganhar para os dois lados.

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